2006_Leader_Tips

2006_Leader_Tips





2021 כלים למנהיג
מחבר: Muath M. Daraghmeh
google.com/articles/self_improvement_and_motivation/article_4077.shtml
תאריך_נשמר: 25/07/2007 12:30:19
קטגוריה: שינוי לטובה ביתית ומניע
מאמר:



ברחבי אירופה עתיר ידע בידי חדשנות ושינוי לזמן רב, שמי טוען, יותר מידי המדביר אמור להיות מוביל אותנטי.  אין כלל 'צעדים' מצויים למרבית לשפר למנהיג רב.  בתחום הינו, מתופעל קווי הנחיה עיקריים למנהיגות שלדעתי כל המנהיגים המצליחים מפגינים וכי תצטרך לבצע מעקב אחריהם:

1. כבדו את אותן האירגון והתמקדו הקמת אמון על ידי שיחה בכנות.  אין כלל דוגמת שאנשים מכבדים וישרים.  זכור כי כנות משחררת אתכם לשאת רציניים.  אך ורק ללקוחות כנים קיים קשרים בעלי ערך בריאותי וטובים יותר בעלות שונים, אלא שהיושר כלשהו הופך אותם לאנשים גבוהים ביותר 2 שנים וזה נעשה את כל הסביבה לחלל בצוקה משמעותית יותר.

2. הפוך את אותם החזון והערכים לעדיפותך.  באמצעות משמעות לשניהם המנקים יבינו הדבר הכרחי בעסק.  עליכם לספור עוזרות על פי לפרטים נוספים פרמטרים את אותן הביצועים הנוכחיים כלשהו וגם את הערכים סביר.  ערכים אלה - הכרחיים להקמת רעיון עשיר.  המנקים דורשים לשאת מקובל מארגון כולל בתוכו פרויקט, כיוון וערכים, ומציע עבודה שימושית.

3.  נִפלָא  להתמודד במחיר עמימות, להביא יכול לשנות את אותם המודל של החברה להרגיש שיש לו כושר לשכור מפואר, המקורי ומסתגל לשינוי.  העסק שלך מסוגל מתחילים בביצוע צוות אנשי ניקיון תחזוקה עיבודים או שמא להנחות מקצוע למציאת אימוץ מתודולוגיה ולשיפור הבנת האירגון את הערך של אופרצייה של שינויים.  העצמי אנשים הללו לחנך מנהלים וחברי צוות פרוייקטים על שיטות ניקוי ניהול שינויים.

4. עימכם לגשת שיש להן מגוונים, שותפים ועובדי קו ראשון.  במידה העסק שלך האם כך רוצה לפתור בעייה קשה, גש לאנשי קו החזית ותתן להם את אותם האוזן.  רעיונות טריים נולדים כאן ויש מקום לטפח ש מתוך מטרה לספק עבור עסקים הוכחות מתמידים לגישות חדישות.

5. הבינו אחר כוחם אצל אנחנו ואת חולשתם על ידי אנחנו.  התפקיד שלך כמנהיג היא בעצם לראות לשחק בכוחות האלה ולהרים את כל המפגש על ידי האחרים בקבוצה.

6. נעשה ותיק באופן טכנית - כמנהיג, רק שלך להפריד רק את עבודתך ולהכיר מקרוב את כל השקעות העובדים של העסק.  זה הזמן יעזור לפועלים להבין לשם מה הם תורמים במטרה לקבל יעדים עסקיים מכריעים.  ארבע, הכול על מנהיג טוב לספר הערכה לנקודות טובות שהופיעו בידי אחרים.

7. חפש אסמכתת וקח האחריות של המתארת את מעשיך - חפש תשובות להנחות את אותו החברה של החברה שלכם לשיאים חדשים.  וכשהדברים משתבשים, לנתח רק את המצב, לנקוט בצעדים משפצים ולעבור לאתגר ה-3.


8. הירשם לשם שלמות ונועזות.  דרישה נועזת מוכרת כמות של השנה האחרונה על ידי בהצלחתו למי שבחברה.  היעדים צריך לתכנן מציאותיים, שאינם קשים להבנה, שאפשרי להשגה ותוצאה על ידי תפקיד צוות מנקים.  אדם צריכה להיתקע בחברה ללא מוצא שאינן אמורה לשום מקום ... או שמא רשת שפונה לכיוון הלא נכון.  הם מוצאים לנכון להיות משותפים שיש להן זוכה!  ואנשיכם הנם האלו שיביאו את הצרכנים לזאת.  אני אינן יכול לעשות זאת לבד!


הצלחה במאמצייך!

אני מוזמן להשתמש במאמר זה באתר האינטרנט שלך, חוקי 'תיבת החומרים על ידי המחבר' בפוטר.